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把职工利益举过头顶

访湖北省荆州市水文水资源勘测局局长王沫

首次荣获市级文明单位,山洪灾害调查评价项目率先通过省级验收,档案首创省一级达标,年度合同额首超700万元……一年来,荆州市水文局呈现出“破冰式”发展趋势。,是什么样的“强心剂”让这个全省水文基础条件相对落后的单位,有了如此大的飞越与提升?跨越式发展的背后有哪些成功秘诀?记者日前带着这些问题,专访了荆州市水文局局长王沫。

“作为单位一把手,首先要把职工的利益举过头顶!”王沫这句开场白,并不是空洞地喊喊口号而已,在荆州水文履职一整年,如果没有这句话作支撑,一切成绩无从谈起。

王沫用三个“千方百计”概括了他一年来的“施政理念”:千方百计推行解放大家思想、千方百计为职工谋福利、千方百计给单位树品牌。

“水文行业的职工,历来是埋头干事、默默奉献,如今信息化高速发展的年代,必须学会抬头看路、仰望星空。”王沫说,在上任之初,他的核心工作就是职工补思想之钙,让大家认识懂得不为即贫的道理。“思想问题解决了,才能真正甩开膀子,迈开步子。”

为了解放思想,王沫带领大家走出去向同行学,请进来向专家学,看看同行在干什么,找找与时代的差距。就在前不久,湖北省直党校校长、武汉大学知名教授、荆州市公安局领导等一批专家应邀前来交流授课,从五中全会精神到国内外最新的水文理念,再到网络安全和新闻宣传,来了一次集体“头脑风暴”,极大地拓宽了大家视野,注入了奋勇向前的源动力。

发展才是硬道理,必须千方百计提高单位的创收能力。一年来,以王沫为核心的荆州市水文局领导班子,主动与地方政府、水利部门对接、沟通,主动培育潜在市场,努力探索实践政府购买水文服务。除了传统的水雨情信息、墒情信息、水环境监测信息外,还将业务拓展到湖泊保护规划、防洪影响评价、山洪灾害调查评价工作等诸多领域。

“一年来,我们陆续承接了56个大大小小的项目,年度合同额及市财政局拨付款等共计770万元,比往年翻了一番。尤其是山洪灾害调查评估项目,中标合同额为258万元,创造我局历年来单项技术服务合同额之最。”王沫说,只有单位发展了,职工才能有获得感、幸福感。

“为职工谋福利的同时,还必须千方百计地树形象、打品牌,这是单位基业长青的制胜法宝,。 ”王沫说。

“水文人向来不愿意宣传自己,其实,水文工作的意义不像很多人理解的,只是报报水雨情,而是涉及社会公共生活的方方面面。”王沫告诉记者,“归纳起来,我们担任着四种主要角色——防汛抗旱的哨兵、饮水安全的卫士、河道采砂的督察、三条红线的基石,个个都是政府要害、民生根本。”

去年12月初,荆州市市长首次听取荆州市水文局专题汇报告,水文人的自我宣传,让地方首官长深刻认识到水文工作对政府施政的重大意义,对现代水文人刮目相看,重视和支持程度也明显上了一个层次级。

一个国家,要培养全体公民的核心价值观,而对于一个单位来说,也必须通过核心价值观来让大家凝成一股绳。一年来,荆州市水文局大力倡导“献身、负责、求实”的水利行业精神,领导班子走在前列做楷模,想群众之所想,急群众之所急,通过多种方式,解决职工实际问题,提高单位凝聚力。

荆州市水文局离退休人员较多,如何提高他们的政治待遇和生活待遇考验着局领导的能力与智慧。一年来,荆州水文局充分发挥共青团的力量,节假日主动给老同志送服务上门,洗洗刷刷,嘘寒问暖。重阳节还给老干部集体过生日,请市领导讲话,让他们充分感受到组织的温暖与关怀。

为了单位和谐发展,荆州市水文局领导班子充分发扬民主,大事要事听取每一个职工的意见;逢年过节,组织大家聚在一起,开展各种活动,让职工交流感情……

如今现在,走进荆州市水文局,愁眉苦脸者少了,笑容满面者多了,满腹牢骚者少了,真抓实干者多了;事不关己者少了,富有责任心强者多了。最大限度地调动了各个层面的潜在积极性和创新意识,单位呈现出一派欣欣向荣的新气象。

对于刚刚拉开帷幕的“十三五”,王沫心中自有一盘棋,“我们必须适应‘新常态’,牢固树立‘大水文’的发展理念,用改革撕开口子,大谋划、大项目、大安全,闯出一条‘业务兴局、科技兴局、人才强局、开放办水文’的成功之路。”

王沫说,所谓的“大谋划”,就是决绝短视,找准定位、找准方向、找准目标。所谓的“大项目”,就是拒绝撒胡椒面,整合资源,发挥优势,重点突破。所谓的“大安全”,就是确保生产安全、干部安全、工程安全、资金安全。

思路决定出路,格局决定结局。今后一段时间,荆州水文将着力打造“一个平台”——荆州市水文综合信息服务平台。夯实“两大基础”——建设市、县两级水文巡测基地和推进“双重管理”落地。构建“九大体系”,即水情旱情监测站网、区域水资源监测站网、地下水监测站网、水质监测站网、水生态监测站网、城市水文监测站网、防汛抗旱服务、水资源管理和水文队伍建设等九大体系。

“对于一个基层领导干部来说,谋划一个单位发展,我个人认为,必须要做好四点。一是要‘搭好台’,让人人有戏唱;二是要‘立规矩’,奖罚分明、多劳多得;三是要‘善用人’,让能者上、平者让、庸者下;四是要‘分好利’,让每一个职工共享发展成果,都有获得感”,王沫说,“唯有如此才能真正走上‘创新、协调、绿色、开放、共享’的

文章作者:杨亚非 彭小思责任编辑:张濛